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滨湖煤矿夯实高质量发展人才支撑
2018-08-03     (浏览次数:)

随着“一提双优”建设的深入推进,建设一支与之相适应的高素质人才队伍成为当务之急。滨湖煤矿按照新葡萄娱乐在线网站“品格好、懂规矩、能干事、敢担当”的用人导向,将不断加大人才培养力度、拓宽人才成长渠道、落实人力资源精优管理,着力为“美丽智慧”滨湖建设蓄势储能。

针对新装备、新技术、新工艺、新材料的应用,该矿持续深化“厂商制造技术转化为矿井应用技术、与高等院校合作提高专业技术、通过实践培训提高操作技术”三个层级培训,抓好特殊工种“跨界培训”和自动化、智能化等特殊操作的专项培训,按照“定向式、订单式、定标式”的培训模式,采取厂家送培、现场实训等不同方式,不断将“理论知识”转换成“实操技能”,加速职工业务素质和操作技能的提升。大力开展岗位练兵、劳动竞赛等练兵活动,进一步激发职工学技术、钻业务的积极性,为矿井智能化开采提供人才支持和智力支撑。

坚持公平、公正、民主的原则,搭建人才成长平台,不断完善人才培养、使用、考核、激励等配套措施,重点加大青年人才、大学生的培养选拔力度,把勇担当、勤作为、敢创新青年职工安置到相应岗位轮岗锻炼。创新实施“寻找千里马”工程,制定《专业技术后备人才培养实施意见》,认真落实“百名后备人才”计划,将大中专以上学历的中青年和生产技术骨干纳入重点培养对象,力争年底前高技能工人达到30%以上,高级技师、技师达到5%以上,实现人才培养多元化,为矿井可持续发展提供人才储备。

全面落实人力资源精优管理。结合“一提双优”建设,严格落实“精用工、重人均”的要求,坚定不移抓实控员提效,全面开展定编定员梳理工作,编制未来3年的人力资源规划,大力推行大部制、大工区制、科区合一等模式,着力提高人均创效能力。通过智能化选煤厂改造、智能化采煤工作面升级和快速掘进线建设,倒逼人力资源优化,力争把选煤厂人员控制在60人以内,掘进区队人员控制在200人以内,三季度采掘全部实现取消夜班生产,全矿实行周日集休。依托精简下来的人员,组建培育自己的专业化服务队伍,实现矿井高度智能化、集约化、高效化。

(通讯员 张胜奎)

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