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付煤公司精细化管控成本
2018-08-03     (浏览次数:)

付煤公司将精细化管理理念落实到企业成本管控中,采取一系列精细管控举措持续提升企业经营管控水平,吨煤成本明显降低,利润指标较去年同期提高近5个百分点。

该矿详细制定成本预算管理计划,要求各专业从生产流程、生产任务的关键节点入手,找准影响管控效果的关键要素,明确在管理、技术、工艺工序等环节中的管控要点。同时将可控成本层层分解到各单位,把固定成本责任落实到专业、区队、班组,确定目标责任人,实行责任考核,压缩成本空间。以此为依托,他们实施了成本指标动态监控和异常预警制度,对重点成本指标、潜力指标以及关键、热点、难点问题进行动态监管,通过分析诊断机制,对短板指标逐一进行“会诊”,实现细致管控、降本增效目标。

他们还建立了包含设备损耗、材料消耗等参数内容的“成本管理周报”,统计整理两年来基层单位指标实际完成情况、历史最好水平及设计水平,明确了涵盖设备生命周期、回收复用比例、易消耗物资占用率、计划准确率等成本管控指标,建立符合各基层单位具体生产情况的成本挖潜指标体系。以此为依托,他们还进一步强化流动设备的排查和监管,引导基层单位加大废旧物资回收和复用力度,进一步划小核算单元,延伸考核触手,持续深度挖掘成本管控潜力。

(通讯员 高龙)

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