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蒋庄煤矿百米井下安全管理尽在“一张图”
2018-08-03     (浏览次数:)

零星工程管理、安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化考核……对于煤矿企业来说,诸如此类的安全管理工作千头万绪,需要各级管理人员和安全工作专职人员投入大量的时间和精力,即便如此,煤矿安全管理工作依然“压力山大”。

然而,这种现象在蒋庄煤矿正在悄然发生着变化,他们在安全管理中置入超能“安全芯”,将所有安全管理工作都融合在“一张图”中,工作人员仅需轻轻点一下鼠标,百米井下12个生产头面的所有风险点及13个专业的安全管理工作就尽在掌控之中,究竟是怎样的“一张图”有如此强大的功能呢?

将安全状态数字化呈现

据了解,该矿安全管理“一张图”是基于国家安全生产信息化总体目标要求而研发的综合信息平台,集安全管理各项日常业务、大数据分析、资源管理共享、考核等功能于一身。目前已建成统一的信息门户,实现不同类型用户的统一登录和集成访问。

点击该信息平台页面,待办任务统计表、双防总体趋势图、部门隐患问题对比柱状图,待整改隐患、待复查隐患、重大风险分布位置、风险点数量、采掘区队当月隐患闭环对比情况一目了然。位于页面左边的选项便是该信息平台包含的六个子系统,可完成流程审批、安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化考核、安全绩效考核、安全决策分析及预警等功能。

“安全管理‘一张图’听起来抽象,实际并不复杂,它好比是将蒋庄煤矿百米井下的人、事、物等转化成数据信息,使矿井百米井下安全生产状态数字化、可视化呈现,打造本质安全型矿井的坚实‘地基’。”该矿副总工程师张柳如此解释安全管理“一张图”。

让数据来“跑腿”

在以往,该矿每一项“零星工程”都需要施工单位填写“零星工程申报表”及详尽的施工措施、施工注意事项等内容,并拿着这张表依次由施工单位专业科室负责人、隶属区域值班人、隶属区域专业负责人等四道流程逐级审核签字,零星工程才可以进行施工。

“现在好了,只要在安全管理‘一张图’的流程审批系统中,录入零星工程施工的相关信息,该平台即刻就会向每级审核的负责人手机终端发送微信提示,收到信息后在手机上进行审批即可,原来需要几天才能完成的审批程序,现在在电脑前一分钟就能搞定。”该矿通防科技术员单东说,现在工作起来比原来轻松了好几倍。

正如单东所描述,让数据“跑腿”、让数据说话,用数据管理、用数据决策是该平台的最靓特点。隐患排查治理子系统与此有异曲同工之妙,通过让数据“跑腿”,把人解放出来做其他工作,不仅实现了无纸化办公,而且大大节约了人力物力,提高了工作效率。

安全考核分析得靠它

“每月底进行安全绩效考核时,需要做好安全结构工资考核统计表、安全质量问题责任追究统计表等五个表格的统计汇总,以及全矿100余名管理人员的‘四项指标’考核统计,往往需要几天才能完成。”该矿安监处双防办主任母朝奎说,有了安全管理“一张图”信息平台,现在只需“坐享其成”将最终的考核结果打印上报即可。

据了解,安全绩效考核子系统融入了该矿“3331”结构工资考核模式,结合各子系统的大数据分析、处理,自动抓取相关数据,形成“5表+1图”的履职考核,即安全质量罚款分析统计表、“三违”比率统计表、管理人员被追责罚款统计表和安全质量罚款情况柱状图,实现风险的动态评估和分级管控。

“一张图”最核心的功能是安全决策分析及预警,在该子系统中,通过大数据的抓取,形成“矿年度风险隐患的变化趋势分析+风险及隐患专业部门的饼状图分析”及“隐患‘三违’区域+检查次数+‘三违’”的多维度分析统计,为安全管理决策及预警管理提供支撑。他们将分析的结果运用到现场管理中,如根据检查次数信息,哪个地方去得少就安排人员多去,哪个单位“三违”多就重点分析原因、重点帮扶等。

安全管理“一张图”打通了该矿各安全管理部门之间的信息壁垒,消除了信息孤岛,实现了数据共享和交换。特别是安全风险分级管控能够基于矿井工程平面图进行预警,事故隐患排查中的各项指标能够通过各种图表实现智能分析预警,为安全管理决策提供依据。

“一张图就像安全管理上的一个智慧化助手,通过部门间的协同融合,形成大的数据库,实现数据‘共享+管理’,促进了安全管理信息化办公,使分析数据更加科学、流程管控更加严密、预警决策更加准确,为打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。”矿长齐卫东说。

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