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高煤公司精准用力推动“六个模式”落地生根
2018-07-31     (浏览次数:)

高煤公司瞄准“安全、绿色、高效”工作目标,突出“文化立矿、制度管矿、生态建矿、高效强矿、惠民兴矿”发展方略,抓实集团公司“六个模式”在高煤的落地生根,为建设“实优强富”新枣矿贡献“高煤力量”。

以“一提双优”为抓手,激活生产动力。坚持“以点带面、统筹推进”原则,扎实推进设备、管理、素质“三个升级”,致力将3上1106工作面建成智能控制为主、人工干预为辅的智能化工作面;扎实推进安全生产标准化创建,打造西五装备升级一条线;推广应用MB/670掘锚护一体机,建设千米快掘工作面;以智能化洗煤厂为中枢,建立矿井生产、洗选加工、煤质运销“三点一线”产销深度协同系统,形成覆盖井上下、衔接全煤流的智能化管理体系。

以全资产全生命周期管理为抓手,激活经营动力。推动“系统、协同、高效、精益”运营体系升级,持续完善“三链五全”全价值链大经营管理体系。深化全资产全生命周期管理,强化设备“投入回报率”评估,实现资产生命周期管理与经营科学控制的精准融合。全面实施“双预一控”管理,深化显性、隐性“双模块”控本,推进“时间成本”管理,完善内部市场化管理,创新“互联网+信息平台”班组对标管理新模式,构建全方位、多层次、全覆盖的经营管控大格局。

以锦源煤矿建设为抓手,激活可持续发展动力。按照集团公司战略转移、战略转产、战略转型要求,扎实推进“一提两转三扩”发展布局,稳步推进锦源煤矿建设,确保在2020年实现建成投产,打造山西战略转产基地,形成“两翼齐飞”发展格局,为开创“一矿带一矿”模式积累经验、打造样板、充当先锋、展现担当。

以人才发展为抓手,激活创新发展动力。大力实施人才培养、英才培育工程,扎实推进“日学月练季赛年评”素质提升机制建设,实现“三机”司机和通防、机电特殊工种持证人员翻番。积极筹建“动力创客”基地,建立创新平台,优化管理体系,完善工作机制。突出智能化开采、生态化建设等发展重点,实施“命题”攻关、“揭榜”创新,开展“百千万”科技创新行动,以专家评审会、座谈交流会、成果发布会、挂牌推进会等方式,深化提效能、创效益的团队攻关活动,激发创新创造活力与潜能。

(通讯员 王伟伟)

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