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喜看柴里“三个转变”
2018-07-31 马洪庆    (浏览次数:)

柴里煤矿在“实优强富”新枣矿目标引领下,不断丰富文化内涵、创新管理模式、加快新旧动能转换, 上半年,商品煤销量完成全年计划的76.8%,营业收入完成全年计划的82%,矿井呈现出稳健发展、高质量发展的可喜局面。

构建“全层级自主管理”模式

推动安全管理由“外力监督”到“自我严细”转变

“安全不能决定一切,但能否定一切,必须时刻保持‘归零’思想和‘空杯” ’心态。永远有新的目标,才能攀登新的高峰。”矿长李文多次在会议上强调。

为适应装备升级对安全管理带来的新要求,该矿不断丰富“双加”安全文化内涵,创新实施“全层级自主管理”,通过整合现有安全管理体系,推行扁平化管理,打造“90+F”考核机制,有效激发了各层级自主管理内生动力。

围绕干部自律,推行安全诚信履职考核;围绕职工自觉,推行“全员保安契约化管理”;围绕班组自主,实施班组安全“十权自治管理法”,推行“岗位和工序双达标”,发挥班组源头保安作用;围绕区队自治,鼓励自主制订区队自治方案,做到充分放权与严格监管有机结合;围绕专业自控,推行“专业专项治理”,做到“专业的人办专业的事”。

综采二区三级联动创新管理法,巷修工区五步自主管理法,皮带工区三六五安全层级管理法……在完成规定动作的同时,矿井各区队不断创新自选动作,形成了“百花齐放”的管理创新格局。

该矿在试点推行“全层级自主管理”的基础上,还积极推动自主管理由采掘辅助专业向各专业延伸,深入开展朴素的质量标准化创建,研究安全诚信“大数据”平台建设,推动安全管理水平提档升级。

“自实施‘全层级自主管理’以来,干部职工安全诚信的自觉意识、自动自发的自律意识、主动作为的超前意识不断增强,自主抓安全、诚信促安全、全员保安全的‘安全责任观’逐渐形成,工作积极性、主动性和自觉性明显提高。”副矿长顾洪利说。

上半年,该矿采掘辅助专业59%的区队、63%的班组、90%的职工均达到自主管理考核标准,推动了安全管理从外力监督向自我严细转变。

推进“一提双优”建设

推动生产方式由“广种薄收”到“集约高效”转变

该矿党政把“让职工尊严劳动、体面工作、幸福生活”作为政治担当、历史担当,大力推进“一提双优”建设进程,推动了老矿生产方式由粗放低效向集约高效转变。

据该矿总工程师宋勇介绍,他们按照“干一年、看三年、想五年”的原则,制定了“一提双优”三年规划,并不断优化中长期生产接续方案,实施系统瘦身,优化生产布局,消除冗余环节,推动装备升级,原煤回采工效同比提高26.9%,掘进单进工效同比提高20%。

优化生产布局。加大闲置巷道和闲置采区的封闭力度,封闭采区7000余米巷道,减少了2个生产服务采区,提高了通防安全保障能力;收缩采掘工作头面,采煤工作面由原来3个减少到了2个,掘进工作面由原来11个减少到7个,生产工效大大提高。

实施扩容改造。新改扩建7个煤仓,井下储煤能力提高到1.2万吨,形成了“放仓时有量、灌仓时有空间”的格局,采区和主运皮带实现集中开停、满负荷运行,不仅提高了生产循环稳定性,而且大幅降低了生产成本。“仅此一项每年可节约电费600余万元,为提高集约生产能力打下了坚实基础。”副矿长赵恒国说。

推动装备升级。落实“机械化换人、自动化减人”举措,先后完成井下17部主运皮带机、21个给煤机的集控系统改造、老旧5200型液压支架电液控升级改造,推进南强力皮带提速改造以及井上下10个变电所、配电硐室和架空乘人装置集控改造进程,西翼3上605工作面新上整套综采机组,积极引进大功率掘进机、矿用液压装载机及冲击式大功率锚杆钻机等先进设备。

“在西翼3上605综采工作面,我们首次安装使用MG500/1130煤机、9000型支架等大型设备,人员减少了,劳动强度降低了,生产效率提高了,安全更有保障了。采煤专业继3月1日全面取消夜班生产后,6月份推行了周日集休,掘进专业全面推行了周末集休, 切实提升了职工的安全感、获得感、幸福感。”矿党委书记赵连永说。

运用“内部市场化”杠杆

推动成本管控由“干了再算”到“算了再干”转变

运用内部市场化运营这个杠杆,撬动起全员创新创效热情,催生了矿井发展新活力,实现了岗位增值、个人增收、企业增效。建立“133”内部市场化运行模式,完善四级市场主体、九大专业市场运行细则,依托于互联网技术,推进数据输入、查询、统计、分析、预警“一体化”管理,矿井经营管理水平迈上了更高层次。

坚持“抓两头带中间”,深入开展“创优评差”活动,单月评比优差专业市场,双月评比优差专业公司,对评出的优差专业公司对等奖罚15000元,对评出的优差专业市场对等奖罚5000元,有效调动了各专业市场和单位对标先进、弥补短板的积极性。

“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该矿经济运行中心主任马勇说,“采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式,每月对各单位完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收,按照各项指标完成情况确定工资数额,改变了‘等靠’的现象。”

研发市场化“云决策平台”,运用“大数据”理论,通过终端碎片化数据信息的收集、提取,实现数据分级汇总、运用、分析、查询,使管理更简单、考核更精准、反应更迅速。

该矿还把“云平台”作为矿井经营状况的“睛雨表”,各级管理人员根据某个时段某个单位的经营情况作出管理判断与决策,精准有效降低成本,持续释放降本增盈空间。

“像矿车租赁超时预警,黄色预警是超时2天以下,红色预警是超时2天以上,我们以此为依据进行调度及考核,不仅可提升矿车的运行效率,同时增强了使用单位的成本管控意识。上半年,累计完成修旧利废1220万元,调剂利用150万元,矿井收入成本费用率比计划降低5.6个百分点。”副矿长杨位栋说。

“推动老矿稳健发展是历史赋予的时代担当、政治担当。下一步,我们将按照集团公司总体部署,提高思想境界,激发创新思维,集聚职工创新创造新优势,为新葡萄娱乐在线网站高质量发展贡献柴里力量。”李文说。

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