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付煤公司建成投产20周年发展纪实
2018-07-31 □ 马森    (浏览次数:)

题记:二十年风雨砥砺,二十年跨越如虹。二十年间,一群铮铮铁骨、满腔热血的煤矿职工用激情书写梦想,用梦想谱写华章,使一座全国知名的大型现代化精品矿井快速崛起。

二十年来,伴随着新葡萄娱乐在线网站铿锵步伐,付煤公司从无到有、从小到大、从弱到强,在耕耘中收获希望,在跨越中演绎荣光。春华赢得秋实来,付煤公司的建设发展凝结着一代代付煤人的汗水、智慧和梦想。走过二十年,今天的付煤公司靓丽秀美、生机勃勃、文明和谐,如同一颗璀璨的明珠镶嵌在微山湖畔。

20年前,1998年8月1日,在富饶的微山湖畔,一座年轻的矿井踏下第一个“脚印”。

20年后,2018年,这座年轻的矿井已经成长为新葡萄娱乐在线网站主力矿井,年产优质原煤270多万吨,在集团发展史上留下辉煌的“足迹”。

20年,熬白了一代创业人的头发,也磨砺出一个现代化矿井的个性,有坚守,有执着,也有创新。他们深知,没有春华,哪来秋实;没有风雨雷电,哪来彩虹绚烂!

20年发展,在历届公司党政班子带领下,一代又一代付煤人艰苦创业、奋力拼搏、务实求新、争创一流,克服重重困难,渡过道道险关,谱写曲曲凯歌,创造无数辉煌。20年来,付煤公司原煤产量节节攀升,累计为国家贡献煤炭5100万吨,安全生产持续稳定,经济效益稳步递增。投产至今,共实现营业收入254亿元,实现利润总额82亿元,上缴利税124亿元,硕果累累,成绩斐然。

风雨砥砺20载,付煤公司沿着实现安康、创新、品牌、激情、幸福“五型付煤”的梦想抓机遇、谋发展,众志成城,埋头苦干,用智慧和汗水谱写了一曲又一曲辉煌乐章。

煤海新姿

翻天覆地的变化——从普采、综采到智能化无人开采

付煤公司在建矿之初便烙下了现代化矿井的印记,并不断向这个目标迈进。

循着这个轨迹,20年间,付煤公司变了很多。

1998年8月,首采3上206工作面采用高档普采工艺;2002年12月,在3上215工作面运用综放采煤工艺,回采率85%,安全采出原煤48.7万吨;2006年6月,在3上405工作面实施全省首例大采高采煤,综合机械化一次采全高得以实现;2018年7月,省内首家大采高智能化无人工作面——3上1008工作面经过10个月运行,已累计安全高效开采煤炭110万吨,最高月产15万吨,彻底颠覆煤矿生产组织模式。

为真正实现从普采、综合机械化到智能化无人采煤的转变,近年来,付煤公司依托“创新付煤”建设,积极引进应用新技术、新工艺、新设备,使智能化生产成为引领企业升级发展的“新引擎”,解决了制约矿井生产的难题。通过落实和实践“一提双优”工程,致力于提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织,以现代化矿井建设助推企业由扩张增量向集约高效升级,推动煤矿企业新旧动能转换。

进入3上1008大采高智能化工作面,运输机平直地向远处延伸,新型液压支架笔直地排列在工作面内。该公司以“机械化换人、自动化减人”为指引,量身订制大采高智能化生产机组,把“穿着西装把煤采”变为现实,促进生产方式新变革。在此基础上,通过对该套装备进一步升级,实现了生产自动化和智能化控制,做到“有人巡视,无人操作”,人均工效提高了3.5倍,精简人员近40%,打造了集团公司“三个一流”。

该公司充分发挥“互联网+单轨吊网络化”的优势,实施“天猫”工程,对设备物料进行集中配送,基层单位从内部网上下单签收。东十采区实现了无绞车运输,节省绞车司机及信号扒勾工100余人。通过取消日检修班,积极组建“机电维修、综掘安撤、物料运输”三大专业化服务队,实现“人机相宜”,带动了生产方式的深刻变革。

安全至上

持之以恒的坚守——安全管理体系越来越完善

安全是幸福的源泉,这句话大家都知道,但还是有人会心存侥幸。要想消除职工的侥幸心理,就需要制定完善的制度。20年来,付煤公司不断创新安全管理体系,全面加强安全宣传教育,落实安全主体责任,走出了一条独具付煤特色和谐平安发展之路。自投产以来,付煤公司年年保持一级质量标准化矿井的荣誉称号。

面对矿井安全管理实际,该公司结合“本质安全型矿井”建设,围绕“人、机、环、物”本质安全核心,打造和谐统一、平衡稳定的“大安全”格局。推广应用电厂纯净水直供,远距离供液、供电集中控制等新技术。创新利用特高压煤层注水等技术,回风巷降尘率达到了94%-98%。注重思想养成,开展进基层、走动式安全警示教育活动,通过考核兑现“优秀班组长”荣誉金、“安全浮动工资”等制度,调动干部职工抓安全工作的积极性和主动性,营造了全员紧盯安全管理、全员共享安全成果的浓厚氛围。扎实开展“煤矿全面体检”和“重大危险源评估”工作,通过推行“安全责任清单”管理、质量标准“模块化”管理、零星工程“九问工作法”,不断加强施工流程全过程监督,形成了“人人有责、各司其责”的闭环安全责任体系。

如果现场安全管理粗放,安全规章制度不严格执行,那么肯定会出现大大小小的安全事故。近年来,为了构建安全长效机制,该公司针对井下不放心地点、重点工程以及薄弱时间、地点,通过编制现场层级盯靠管理办法,做到重点环节动态掌控。研发运用“智慧安全智能决策系统”,安监员在井下跟班安监时利用手持智能手机,就可以实现安全隐患实时上传,促使隐患闭合整改。

作为取消夜班生产的发源地和践行地,该公司有一套优化劳动组织的“秘笈”。通过取消专职检修班,实施“检修+生产”的模式,于2017年2月1日在行业内首家“取消采煤夜班作业”,将职工从安全最薄弱的时段解放出来,夜班安全隐患彻底消除,“人本理念”得到了最有效的落实。

链条管控

内生动力促发展——经营指标全线飙升

20年间,煤炭市场风云变幻,或寒气逼人,或暖意融融,但付煤人不以“寒”悲,不因“暖”喜,而是以企业管理为画布,以经营管控为画笔,精心描绘着经济运行的美好画卷。

强化煤质全流程管理、珍视产品品质;聚焦优惠政策,从规模导向转变为效益导向;灵活利用好“价值链”管理工具,促进经营管理变革……近年来,该公司认真贯彻落实新葡萄娱乐在线网站“六位一体”管控考评体系,坚持效益导向、聚焦提质增效,实现效益“为王”、务实求真的内涵式发展。

该公司通过构建经营管理价值链覆盖体系,建立价值链管理架构图、工作流程图、工作标准表“两图一表”,选取关键价值要素,梳理管理行为和日常工作流程,细化、量化岗位操作行为标准和管理行为标准,实现“价值链”管控横到边、纵到底。坚持效益导向,超前制定“产、运、洗、储、配、销”方案,形成了采场分析、质量平衡、经济效益预测等“大数据”系统分析,确保产、洗、销最佳平衡。

该公司升级“市场化”经营理念,导入市场化机制和业绩考核理念,突出“公司、专业、区队、班组、个人”五层级市场主体,执行“为谁服务、被谁考核”制度,将生产任务、材料、电力、修理及其他可控成本费用均与所涉及的分管领导、副总、部门进行联挂考核。将采煤区队工资与费用“捆绑式”承包,实行费用与工资一体化考核,以收入减支出等于工资形式倒逼成本增收。围绕“高效掘进年”活动,推行“五定”计件结算(定头、定人、定工效、定尺、定单价),以台阶激励政策提高工效。同时,综合发力加强成本管控,使利润增幅跑赢了收入增幅,保持了较平稳的经济运行态势。

让时间回到2012至2016年煤炭市场“寒冬”期,面对全行业亏损的困难局面,该公司生产原煤1192.4万吨,完成营业收入71.3亿元,完成利润总额13.6亿元,上交税费19.8亿元。近年来,该公司坚持向政策要效益,通过政策利用、规范管理、风险管理等7个工作方向,累计创效7000余万元。

红色党建

固本强基激活力——党的建设得以全面加强

在这片富饶的土地上猎猎飘扬着一面红旗。这面红旗让璀璨明灯熠熠生辉,更让滚滚乌金从地壳深处奔涌而出。

付煤公司党组织从建井时的一个党支部,三、五个党员,发展到如今35个党支部,拥有党员1000余名。20年来,该公司党委坚持在融入中心、政治引领、从严治党上下功夫,最大限度激发党建工作活力,推动矿井实现更高质量发展,多次被省委、市委、集团党委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

近年来,该公司党委以提高班子整体素质为目标,坚持学习引领,严格落实中心组集中学习研讨制度,紧紧抓住制约安全生产和稳定的关键问题,统揽全局,科学决策,系统思考,重点突出。坚持民主集中制原则,“三重一大”事项实行集体民主决策,切实发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的作用,成功应对建矿以来各类严峻考验。

该公司紧紧把握新形势对国企党建提出的新要求,通过构建基础、数字、阳光、品牌、活力为内容的“五个党建”工程,明确工作定位,树立目标方向,不断提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力。通过完善阵地建设,按照“十有、四统一”标准打造党员活动室,按照共建、共用、共促的原则,打造矿区首家“九室一体”主题党日活动中心,实现基础党建共享化。基层党支部通过“1+1”联谊结对子的方式,以党课共享、资源共享、活动共享、品牌共享“四个共享”为目标,积极拓展思维、提升境界、取长补短。推行党建调度管理模式,使党建工作进度可视、可控、可衡量,同时实现了安全生产、经营管理、重点工程与党建工作的同安排、同部署、同落实,真正实现了党政融合、一体推进。

该公司党建工作在党的十九大精神指引下,在新葡萄娱乐在线网站党委的坚强领导下,创新驱动,丰富载体,虚功实做,真抓实干,与企业发展、稳定同步合拍,以“以德立矿、以制管矿、以文兴矿”向更高水平、更高境界阔步迈进,为建设“实优强富”新枣矿提供精神动力、舆论支持和组织保证。

和谐矿山

以人为本的体现——付煤人的美好愿景逐步实现

低矮的板房,荒草满地、蚊蝇乱飞、满目荒凉,雨天一身泥,晴天一身土,冬天滴水成冰、夏天酷暑难耐,被当时矿区职工称为“枣庄矿区的西伯利亚”,这是该公司建矿初期的真实写照。

“公司环境优美,俺们上班心情愉悦又舒畅!”“食堂的炒菜味道好,而且很实惠。”“收入稳步提升,幸福付煤乐淘淘”……现如今,在与职工交谈中总是能听到类似的“真情告白”。

企无人则止。如果说付煤公司这几年变化是全方位的话,那么唯一不变的则是以人为本的管理理念。在付煤发展建设中,通过对工广、生活区域环境美化、净化、亮化,对职工澡堂、食堂、公寓进行改造,各种生活设施实现统一、齐全。在副井口及井下设置“温馨驿站”、“温馨之家”,免费提供点心、牛奶和茶水,向一线职工提供最优质的服务。所有这一切,无一不是新世纪以来枣庄矿区深化改革、跨跃式发展的一个缩影。

“让职工群众分享企业发展成果,使‘幸福付煤’落地生根,让职工沐浴在幸福阳光下。”近年来,该公司紧紧围绕建设“美丽家园”、打造“幸福付煤”主线,把为职工办好事、办实事作为工作重点,切实维护好职工的利益。坚持职业安全与健康安全同等关注,主动组织开展与大病、特困职工家庭“幸福结亲”活动,实施“精准”帮扶救助。2012年至今公司共救助5000余人次,发放救助金300万元。坚持提升效益与职工收入同等重视,近两年来职工平均收入同比增幅25.02%,切实将效益成果惠及广大职工。

该公司坚持“职工利益为先”,推进“暖心工程”建设,从职工群众关心的热点、难点问题入手,社区供水项目、“井下自热快餐”、职工矿外停车场、公寓无线网络覆盖、便捷取款机、职工健身中心等便民惠民项目相继投入使用。坚持环境面貌和精神面貌同时提升,抓实职工思想动态调研,地面环境综合整治、工区楼整体改造、基层区队硬件设施升级、老干部活动中心建设等项目相继完工。一件件、一桩桩好事实事如期兑现,如一股股暖流滋润着矿区职工群众的心。

扎实的工作使付煤公司“春华赢得秋实来”,一系列成绩和荣誉见证了付煤公司一步一个脚印的成长。公司先后被评为全国煤炭行业安全高效矿井、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿井,荣获全国煤炭工业先进集体、富民兴鲁劳动奖状、全国煤炭企业思想政治工作先进集体等200余项荣誉称号,自2002年以来连年被评为安全程度评估A级矿井。

20年筚路蓝缕,培育了付煤公司广大干部职工吃苦耐劳、拼搏奉献的精神,他们坚守信念,不断前行。

20年春华秋实,付煤人开拓创新、勇于探索,在坚守中开创出一条崭新的道路。

20年是一座里程碑,20年又是一个新节点。站在新的历史起点上,付煤公司干部职工将在新葡萄娱乐在线网站的正确领导下,以饱满的激情、昂扬的斗志,朝着“百年枣矿、行稳致远”、建设“五型付煤”新蓝图的目标奋勇前行!

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