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田陈煤矿巩固放大“三大比较优势” 全面推动矿井高质量发展
2018-07-30     (浏览次数:)

田陈煤矿把学习贯彻集团公司半年工作会议精神作为当前乃至今后一个时期的首要政治任务,抓解读、抓分解、抓落实,制定推进时间表和路线图,靶向施策、精准用力,切实把集团公司各项决策部署牢牢抓在手上,持续巩固放大“三大比较优势”,全力推动实现矿井更高质量的发展。

强基固本、严治细管,开创安全管理的新局面。加强顶层设计,立足严治细管,结合上级部门安全监管的新变化,积极构建多元发展形势下的安全管理新模式,形成“统一领导、分级负责、层层监管、全面覆盖”的“大安全”管控体系,实现由“事后严惩”向“事中严控、事前严防”升级转变,掀起从严管理新高潮。全面聚焦“消灭轻微伤和非人身伤害事故”,对“两个本安”建设再认识、再重视、再加强,进行深度思考,形成综合防范的大系统保障工程和本安员工动态管控体系,确保“两个本安”建设取得实质性进展。注重基础保障,切实将安全投入作为企业发展的第一投入,确保及时足额提取使用,提升矿井本安保障水平。强化各层级主体、监管、管理、技术等“四个责任”落实,全面提高科室服务和管理意识,做到真担当、真行动、真落实,确保履职到位。深化全员素质提升行动,在“除劣势、补短板、强弱项、破瓶颈、促提升”的主题教育实践活动上多点发力、提升内涵,强化安全教育、职业卫生健康、事故案例警示、应急救援、岗位练兵等培训内容,提高职工安全素质。

科学谋划、真抓实干,实现转型升级的新跨越。把准转型升级、二次创业的发展方向,坚定走“煤电并重、优势互补,以煤为基、以电为主”的转型发展之路。立足电力板块的达产达效和非煤产业的做优做强,在安全、增量、降本、创效上全面发力,提高自力更生、自我发展的能力,扭转主业对非煤全面反哺的现状。围绕标准化电厂建设,建立健全内部安全生产、经营、收储、消防等管理制度,完善生物质采制化行业标准,着力构建严格的监督监控体系,严控生物质收储、运输、给料成本费用,确保系统正常运行发电、达产达效;加快生物质燃料加工基地建设,实现由单一的生物质发电向生物质收储-加工-发电全产业链转变,完善产业体系,延伸产业链条。全力抓好2×35万千瓦煤矸石发电项目电网系统接入手续办理和供热管网规划落地,积极做好配煤中心项目建设,统筹协调项目参建方,严格按照合同约定的时间表、路线图,将各阶段建设工作合理衔接,在保证安全、质量的前提下,加速度、增强度、提进度,确保年底完成主体工程,具备主机安装条件。紧抓新旧动能转换重大工程的战略机遇期,加快“枣庄煤电化综合利用基地”园区规划,积极引进新能源、新农业和煤化工项目入园入区,为园区建设奠定坚实基础。

融入中心、示范引领,谱写党建发展的新篇章。坚定不移贯彻党的十九大精神,不断推动全面从严治党向基层延伸,促进党建工作与生产经营、改革发展深度融合,以党建工作新成效推动各项目标任务落地生根。进一步深化“党建标准化”“党内政治文化”“民情日记”“第一书记”“党员保安创效示范行动”等优质党建品牌,提升品牌价值、擦亮品牌标识、丰富品牌内涵,切实提升田陈煤矿党建品牌的影响力和美誉度。持续深化“一支部一品牌一特色”,突出党建品牌的创新实践,认真总结提炼品牌创建工作的典型经验做法,建立党建品牌创建成果申报、创新创效考核激励以及基层党建品牌共建共享机制,形成党建品牌创建合力。以迎接集团公司党内政治文化研讨会为动力,着力打造VR虚拟现实、党建基地、德廉考场、主题公园、创客联盟等“五位一体”的党内政治文化矩阵,让每个“矩阵点”互为补充、相互叠加,达到有内涵、有创新、有靓点。

(梁晓彤)

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