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新煤公司健全创新机制 122 项创新成果落地显威
2018-07-27     (浏览次数:)

新煤公司遵循“自主创新、重点突破、应用集成、完善体系、整体推进”的原则,着力健全创新“三项机制”,今年以来,共有122 项创新成果落地扎根,其中 仅“综放工作面转采中心巷道支护技术研究”一项就实现创效 90 余万元。

严格创新考核机制。每年逐专业、单位下达科技成果及论文发表分解表、科技研发项目分解表、创新项目落实分配表“三表”详单,设立 100 万元创新奖励基金,采取评选年度“十佳科技工作者”、成果(技术)冠名制等激励措施,让愿动脑、勤动脑、真动脑的人得实惠。近两年,累计获得各级科技管理成果奖 40 余项,被受理专利项目 20 余项,2 项达到国际先进水平,4 项达到国内领先水平。

完善人才培养机制。积极搭建劳模创新工作室、煤炭行业技能大师工作室、实训工作站、专技人才俱乐部、力源大学生创新园“五个创新平台”,成立10 名首席技师、26 名金蓝领组成的导师团,组建 50 个“双带双挂”团队和 212 个“双带双推”培养团队,先后评选创新榜样、技术尖兵、创新能手等 100 余人。

推行资源共享机制。坚持集中力量办大事、集中智慧攻难题,打破单位壁垒和体制障碍,积极开展“技术管理创新成果100 推”活动。“亮家底”,把各单位的创新资源分析清楚,明白谁有什么、谁擅长什 么、谁缺什么;“集打包”,把共性的技术集中打包,避免重复研究,把个性的先进技术封装成独特的技术包,分门别类地把核心技术资源展示出来;“全共享”,对共有成果,统一、协同在内部全面推广,对独有的个性技术加大研发力度,培养成熟后推广应用。

(通讯员 宗明基 姚中林)

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