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“一线工作法”助推付煤公司攻坚克难
2018-07-26     (浏览次数:)

当前,正值三季度承前启后的关键节点,每一天工作指标的完成,都会关系到全年任务目标的实现。在这关键时刻,付煤公司着力推行情况在一线掌握、问题在一线解决、作用在一线发挥、能力在一线锤炼、成效在一线检验、形象在一线树立的“一线工作法”,取得了明显成效。

“一旦井下条件发生变化,包保人员及相关负责人务必要第一时间赶赴现场,务必要在掌握现场情况的前提下拿出可行的解决措施,务必要尽全力协调解决区队生产过程中的问题,绝不能坐在办公室遥控指挥,怠慢失职人员要被追责。”在调度会议室,生产经理王成正在一遍遍地强调安全管理事宜。

当前1001工作面过断层进行尾声,生产逐渐正常,但生产压力依然很大,1201工作面末采期间的安全管理尤其重要。对此,调度指挥中心专门针对采煤区队下发了“副总师+科室管理人员”的包保管理制度,力求以强有力的现场管控,把牢安全生产主动权。

在该公司综采二区会议室,电话铃声此起彼伏,当日值班的区长张超早已是忙的不可开交。据了解,尽管该区队管理人员人手紧张,他们仍然坚持“双人下井跟班”制,现场安全和现场工程质量是每日下井都要一遍遍督促巡查的重点。“1001工作面过大于煤厚近三倍落差的断层已有60余天,我们工区三大员一有时间就下井,不了解井下情况在地面都坐立难安,现场检修得如何,支架直线度够不够,生产工序是否紧凑,有没有遇到困难,这些都要了如指掌。多下井不仅是解决难题,更是在困难时刻稳人心、提士气。”张超说道。据了解,该工区通过加强检修、精心组织、严控工程质量,以及放炮、调架子等方式,目前工作面正循环有序推进。

同样,在综采一区、综合队等单位,工程技术人员正一遍遍修改着规程措施,接电话接到连面条都吃不上几口的值班人员,更多的人在五百米井下奋战着,将现场情况一次次快速地反馈上来。

根据集团公司总体安排部署,该公司以贯彻集团公司半年工作会精神为引领,勇担主力矿井职责,深入践行“一线工作法”,公司领导工作前移、重心下沉,在原有正常带班、现场办公之外,每月主动增加2个下井工数,且每个井不少于6个小时;各业务科室协助基层区队一起制定安全技术措施,结合以往过断层和末采期间安全管理的典型做法和经验,积极完善相应措施,切实做到“工作重心在现场、问题解决在现场、成效检验在现场”;井下基层区队管理人员主动增加中班、夜班跟班数量,同职工同上同下,跑现场、督安全、解难题,全力以赴促生产衔接稳步向好。

(郜勇、李硕)

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