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滨湖煤矿皮带工区节支降耗有妙招
2018-07-26     (浏览次数:)

滨湖煤矿皮带工区坚持“省下的就是赚来的”理念,不断在节约意识上做文章,在修旧利废上下功夫,制定了严格的节支降耗管理制度,确保控本提效,促进职工工资收入提升。

“按照排定的计划,这周咱们该把161二部的皮带翻转一遍了。王峰你要的三节鞭上的连接夹板也领来了,要做到能修复使用的三节鞭,坚决不换新的。”该工区检修班班长万贵学正在安排着今天的工作。

他们坚持“以修为主,以换为辅”的检修原则,采取修复和更换配件相结合的手段,每隔半年对使用的皮带进行翻转一遍,对废旧的材料和设备修复使用,大大提高了旧材料、旧设备的复用率,减少了新材料、新设备的资金投入,降低了工区材料费用。

“地面集控司机要和现场巡岗工密切配合,严禁皮带空载运行、频繁启动和超负荷工作,合理安排皮带生产运行时间,最大限度降低电力消耗。” 集控班班长姚善彬说。

该工区一直把班组作为节支降耗的重要阵地,充分利用班前、班后会和学习日等时间,与班组职工细算节约账,广泛发动职工开展节支降耗行动。将矿下达的成本指标分解到了每个班组,各班组将成本控制细化分解落实到每个岗位,做到人人头上有指标、有考核,让精打细算、严控成本,成为一种习惯。让职工从自身做起、从岗位做起,节支降耗。如,节约一度电、一根焊条、一块砂布等,自己加工制作清扫器、修复托辊。

“我们将班组材料费使用情况和工资挂钩,建立了班组材料使用、回收明细台账,采取日考核、周通报、月兑现的办法,奖优罚劣。根据对标考核结果显示,我们工区今年上半年比去年上半年材料消耗降低了10.5%。”皮带工区区长龚印春高兴地说。

(孙冬)

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