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泰国橡胶公司:巧用“加减乘除”把脉安全生产
2018-07-19     (浏览次数:)

今年以来,泰国橡胶公司安全生产形势持续稳定,未发生一起安全事故,靠的就是该公司推行的“加减乘除”安全管理细则。

“加”大责任落实力度。该公司在组织全体员工学习贯彻各级安全会议精神的基础上,采取层层签订责任状的方式,层层压实安全责任,逐条逐项、原原本本落到实处,形成了“层层负责、人人有责、各负其责、失职追责”的责任落实体系。具体到日常工作中,由具备专业技能的人员对所负责专业进行专题培训,专业人做专业事,放心人做关健事,不断提高安全培训质量,筑牢安全基础。

“减”少故障重复发生。严格执行每周六安全大检查制度,狠抓重点区域、重点环节、重点工序的安全排查,既查显性隐患又找隐形隐患,对发现的问题、隐患及缺陷,逐一落实整改措施、方案、责任人和责任部门,实行清单管理,对整改执行情况进行跟踪督办,防止中途“搁浅”。同时,加强设备生命周期管理,严格落实“四定一包”制度,制定详细、缜密的检修维护计划,减少故障重复发生,从而大大提高设备的运行可靠性。

“乘”势强化专业技能培训。把最宝贵的时间用于强化质量意识、最有价值的工作开展技能培训,以消除职工思想上的“隐形隐患”作为切入点,持续创新培训形式,丰富培训内容,通过开展先进人物评选、事故案例警示教育活动,从正反两方面促进员工安全意识的提升,并开展消防应急演练、逃生演练、自救互救等贴近实战的演练,进一步提高了全员的安全自保、互保能力。

“除”去习惯性违章行为。锁定“设备零事故、消灭破皮伤”为目标,规范全员操作行为、强化安全意识,整治现场隐患,筑牢本质安全生命线。以把安全防线调整到最紧、把精神状态调整到最佳、把工作标准调整到最高、把自我要求调整到最严的“四调整”为基准点,做好安全素质流程、隐患整治流程、落实整改流程、动态监督流程的闭合管理,工作中从思想上彻底清除“三惯”“三乎”观念,全员、全方位、全过程加强预控管理,为安全生产提供强有力的保障。

(陈延武、宋艺)

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