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打造新旧动能转换强引擎
2018-05-11 田陈煤矿矿长 曹允钦    (浏览次数:)

田陈煤矿坚持把“一提双优”建设作为改造提升煤炭产业、加快新旧动能转换的强劲引擎,瞄准集团公司“236643”任务要求,除劣势、补短板,破瓶颈、促提升,努力开创主业安全集约高效智能发展新局面,推动矿井实现更高质量发展。

聚焦装备升级,努力提高“四化”水平。提高采煤智能化水平,加快工作面电液控支架改造及智能控制系统建设,上半年实现电液控智能化工作面100%覆盖。提高掘进快速化水平,年底前完成“凿岩台车+挖掘式装载机”炮掘和“大功率综掘机+锚杆锚索钻车”综掘两条优质快掘作业线,力争掘进机械化率达到90%以上,掘进工效提高20%以上。提高辅助运输连续化水平,在2019年完成七二轨道巷单轨吊运输网络建设,实现运输系统连续化、多样化升级。提高小型装备实用化水平,推广使用巷道修复机、喷浆自动上料机等小型机械设备,零星工程机械化率提升至80%,精简巷修等施工人员30%。

加快系统优化,全面实现“三个突破”。坚持构建“一矿一面”集约高效生产格局,采煤生产与回采巷道掘进工作面比例控制在1:2以内,全面提高工作面连续生产能力,努力实现零机械事故,确保生产系统稳定运行。在二季度完成北三左翼初步回撤工程,封闭巷道400米,精简人员20%以上,节省成本300万元。加快智能化洗煤厂建设,力争2年内将“洗、选、运”系统自动化率提升至90%,洗选工效提高20%。

突出以人为本,着力推进“三个变革”。推进劳动组织变革,推动取消夜班由采掘向辅助专业延伸,在2020年前实现“五天工作制”,减少井下岗位人员60%以上;推进培训模式变革,充分利用职工学校、虚拟+实景教育基地、党建教育基地“三位一体”学习教育平台,着力提升培训教育质量和效果,全面培养适应机械化、自动化、智能化生产需求的员工队伍;推进服务专业化队伍变革,加大专业力量整合力度,精简辅助岗位人员30%以上,打造制修中心、工程技术中心等“战略预备队”,实现人力、技术等资源共享。

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